广泛的信息来源

公司拥有包括产权交易所挂牌信息、合作单位推介、区域人员搜集等多方面、广泛的收购信息来源。

清晰、明确的并购导向和标的物

1个定位：

目标锁定装机容量10MW-50MW的中小、水电站。

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专注细分领域

复制成熟的管理模式

提高运营效率

3个优先：

优先收购已发电的资产

优先收购具备增长潜力的资产

优先收购可靠性高的资产

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无需投入建设资金和人力物力,即时产生现金流。同时，多手段发现风险和挖掘潜在容量、电量、电价等效益，提高投资收益。

1个布局：

加速全国布局，各区域分散投资。

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对冲水文气象、电价风险。

兼顾考虑其他综合因素：

拥有控制权

电价上涨潜力

具备调节能力强的水库

享受优惠税率及CDM项目等

严格、全面、跨专业的尽职调查

从法律、技术、财务、社会环境方面对标的物开展尽职调查，识别该资产暴露或潜在的风险。

法律尽职调查：法律专业团队对标的物的主体合法性存续、企业资质、对外担保、重大合同、关联关系、环保、劳动关系等一系列法律问题的调查，以降低并购后的法律风险。

技术尽职调查：技术专业团队评估标的物重要技术指标，其中核心指标是售电量、电价；

财务尽职调查：财务专业团队对标的物有关财务状况的审阅、分析等调查，充分揭示财务风险或危机，分析企业盈利能力、现金流，预测企业未来前景。

完整的项目审查体系

建立有从项目信息搜集、初步筛查、尽职调查、项目立项、投委会审查、投资实施到投后管理的水电项目投资管理体系。

每一个程序皆设置统一企业投资项目文件要求，由相关人员进行统一编写，如项目信息登记表、项目分析数据库、项目技术尽职调查报告、项目立项申请表等

资深、高水平、跨专业的尽调团队

由各部门专业人员（总部+片区专业人员）、及外部专家顾问组成。公司专家包括来自于外籍专业博士、高级工程师、注册会计师、资深律师等组成，水电行业的并购、建设、技改方面均有丰富经验。外部顾问来自于AECOM、普华永道、ARCADIS等国际知名咨询机构。信息搜集初步筛查投资实施投后管理