独特的中央控制，连锁化、扁平化管理模式

  • 兆恒的管理模式类似于零售业中连锁店管理模式，并实施站长负责制；
  • 总部职能部门与电站直接对接协调，免除不必要的行政障碍；
  • 该管理模式能够快速整合新收购和新建电站，便于公司实现横向扩张、有利于规模效应的体现；
  • 通过统筹安排管理，实现有效的管理、运营、维修等方面的成本控制。

强大的管理工具整合入日常管理

  • OA是经公司总部统一部署、实现无纸化办公、跨区域跨部门协同工作的平台，实现高效的财务审批、行政审批、重要信息发布等工作内容。
  • ERP/EAM是公司资产管理体系中对设备管理、检修管理极其重要的平台。
  • 兆恒文件管理体系涵盖财务、法律、运营、基建、收购等各部门文件统一标准分类、编码，实行权限管理，定期进行容灾备份机制，财务凭证实现总部电子化数据化，便于随时查询与审计，节约审计费用。
  • 实行生产日报、月报和重大事件实时上报制度。在全辖电站全方面覆盖免维护设备、计算机网络、摄像头、数字监控系统等现代化智能设备，实时跟踪、监控全辖遍及中国9个省份超过100个电站生产数据、设备状况、突发事件。推进各电站逐步向少人值班、少人值守的智能化电站转变。

完善的管理和绩效考核制度

  • 以提高绩效为导向
  • 多角度考核
  • 公平公正公开
  • 所有员工的绩效考核均与发电量挂钩