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深圳兆恒水电集团将发展方向定位于中小水电领域,
积极推进中国清洁可再生能源开发和发展,实现投资人和合作伙伴价值提升。
中小水电行业
专业运营管理者
独特的中央控制,连锁化、扁平化管理模式
兆恒的管理模式类似于零售业中连锁店管理模式,并实施站长负责制;
总部职能部门与电站直接对接协调,免除不必要的行政障碍;
该管理模式能够快速整合新收购和新建电站,便于公司实现横向扩张、有利于规模效应的体现;
通过统筹安排管理,实现有效的管理、运营、维修等方面的成本控制。
强大的管理工具整合入日常管理
OA是经公司总部统一部署、实现无纸化办公、跨区域跨部门协同工作的平台,实现高效的财务审批、行政审批、重要信息发布等工作内容。
ERP/EAM是公司资产管理体系中对设备管理、检修管理极其重要的平台。
兆恒文件管理体系涵盖财务、法律、运营、基建、收购等各部门文件统一标准分类、编码,实行权限管理,定期进行容灾备份机制,财务凭证实现总部电子化数据化,便于随时查询与审计,节约审计费用。
实行生产日报、月报和重大事件实时上报制度。在全辖电站全方面覆盖免维护设备、计算机网络、摄像头、数字监控系统等现代化智能设备,实时跟踪、监控全辖遍及中国9个省份超过100个电站生产数据、设备状况、突发事件。推进各电站逐步向少人值班、少人值守的智能化电站转变。
完善的管理和绩效考核制度
以提高绩效为导向
多角度考核
公平公正公开
所有员工的绩效考核均与发电量挂钩
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